30第一工程机械网,潍柴的每一步都是在战略指导下进行的

潍柴科技创新表彰大会召开 谭旭光提五大战略思路

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2016/02/04 09:30第一工程机械网

2月3日下午,潍柴集团内燃机可靠性国家重点实验室揭牌仪式暨科技创新表彰大会隆重召开,谭旭光董事长和潍坊市委书记、市人大常委会主任杜昌文共同为潍柴内燃机可靠性国家重点实验室揭牌,并对为企业发展做出突出贡献的科技创新团队和个人进行隆重表彰。

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(责任编辑:Alice)

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这两年关于潍柴董事长谭旭光和潍柴的新闻一直很多,但谭旭光很少出来说话。

近日,谭旭光在潍坊接受了记者专访。

“让结果说话,时间会证明一切。”面对外界的种种质疑,经历过太多事情的谭旭光心情仍然很好,“战略先行,潍柴的每一步都是在战略指导下进行的。”

关键一役

收购湘火炬,这一步棋使谭旭光的“大潍柴”战略满盘皆活。

潍坊和西安两个城市,香港和内地两个资本市场的政策差异,七八个强有力的竞争者,潍柴当时面临众多挑战。

谭旭光透露,其实潍柴花了几千万元的中介费,请了几十人用半年时间对这个案例进行了跟踪研究。在充分了解湘火炬的巨大价值后,他将“势在必得”改为了“志在必得”,给前方投标人员指示,一定要拿下。

“从跟踪到决定并购,从成立潍柴动力潍坊投资公司到增资投资公司,再到最后竞标,潍柴的每一步都是稳扎稳打。一字之改,令潍柴局面大变。”谭旭光说。

“湘火炬公开招标,同样的机会摆在众多企业面前,只有潍柴抓住了,因此在资本市场上我们多赚60亿元。这就是战略眼光,这就是与众不同。”谭旭光对此非常得意,“潍柴成功收购湘火炬,综合体现了潍柴管理团队在资本市场上的运作水平。”

当潍柴成为湘火炬第一大股东后,潍柴动力、潍柴动力潍坊投资公司、湘火炬、陕重汽,这样一个链条,是任何一家企业都不愿看到的。

英皇赌场网址,“潍柴一定不会让这样长的管理链条长期存在,一定会有第二步棋。”他说,现在管理链条大大缩短,从潍柴动力直接到陕重汽,中间的两级消失了。

市场化下的双轮齐动

“潍柴动力走到今天,完全是市场化运作的结果。潍柴的成功离不开好的产品平台,没有好产品,企业无法盈利。”谭旭光说。

“现在企业的竞争不仅是产品竞争,更是在资本市场上的竞争。潍柴要实现产品+资本的双轮齐动。”谭旭光说。

2004年潍柴选择在香港H股上市。许多人认为上市是为了圈钱,但在谭旭光看来,此举是为了打通国际化通道。

“许多人意识到了上市,意识到了静态的资金运作,却没有意识到动态的资本运作,资本要在快速流动中增值。”谭旭光告诉记者。

三大原则

收购湘火炬后,在“大潍柴”模式下,谭旭光和他的团队制定了战略统一、独立运营、资源共享三大原则。也就是在总体战略指导下的分权经营、统一协调、独立发展、互相协同、责权一致的管理模式。

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